有限会社ブレイン・アイ大分
ブレイン・アイ特別講演会 2004.4.22
21世紀の「経営」を精神、技術、経営管理の３面から解きあかす
「利益経営の技術と精神」 講師 吉田 繁治氏
利益経営の技法を、業種業態と企業規模に関わらず適用できるものとして示します。
○変革力のリーダーシップとマネジメント
○顧客に提供する価値の差異化
○経営戦略のシフト・成功する経営戦略 他
■■ 吉田 繁治氏プロフィール
システムズリサーチ 代表取締役・チーフコンサルタント。
東京大学フランス哲学専攻。
経営と情報システムのコンサルタント。
最新かつ高度な経営原理を、わかりやすく実践的に提供することに定評がある。
メールマガジン「ビジネス知識源」購読者数は32,000人。
有料メールマガジン「ビジネス知識源プレミアム」はビジネス部門で購読者数第１位。
『商業界』『販売革新』等の雑誌で論考を連載。
主たる分野は、経営戦略、情報システム、小売り・流通業、経済、金融等。
今進むべき方向と方法が明らかになる
この度、念願であった吉田繁治氏の講演会を大分で開催する運びとなりました。
一昨年より、氏のメールマガジン「ビジネス知識源」「ビジネス知識源プレミアム」を拝読しておりますが、まさしくそのタイトル通り、多岐に渡る該博で深い知識、それを体系化し、原則化し、新たに現代の経営、生き方にまで昇華された考察と具体的手法には感嘆するばかりです。
氏のホームページには150編余りの論考が公開されていますが、其の一編でも読まれると、きっと直接お話をお聴きになりたいと思われるに違いありません。
(ブレイン・アイ大分 池脇 隆志)
参加者の感想・決意
☆漠然と考えていた組織というものを明確に考えるチャンスとなりました。
実行していきます。（40才・男性）
☆見えそうで見えず、ぼんやりとしていた形がはっきり見えてきた様にわかり易く、勉強になり、とても納得できる事柄でした。
あとは実行へ...やればできる---。ありがとうございました。（42才・女性）
☆自分自身がまず、小さなことを完全に達成するよう目標を決め、実行したい。
とにかく、驚き、不思議な世界でした。ありがとうございました。
また一つ、アンテナを持つことができました。（34才・男性）
☆うまくいったこと、うまくいかなかったことをスタッフに書いてもらい、作業基準を作っていきたい！（33才・女性）
☆とても濃い内容でした。今後も勉強していきたいと思います。（47才・男性）
☆WWHDCを実行することの大切さを再認識しました。（56才・女性）
☆忘れていた事が、シンプルによみがえった。（44才・男性）
☆仕事をしていく中で必要な事がたくさんあり、勉強になりました。
即明日から実行できる事はやっていこうと思います。（25才・男性）
☆会社の中での役割をしっかり認識出来た。
やらなければいけない事も明確に分かったので、これを実行、継続していきたい。（25才・女性）
☆経営の進め方が明確に分かりました。
学んだ事を、すぐ実行し、夢を実現します。（40才・男性）
☆わかりやすくまとめられていて理解しやすかったです。
すぐ実行できることがたくさんあったので、やっていこうと思います。（39才・女性）
☆今日教えてもらった事を、そのまま実行していったら、目標の出し方、途中につまづかない自信ができました。（27才・女性）
☆細かく分析した資料があってすごかった。
少し難しい話も多かったが、すぐに始められる事が多くて役に立つと思う。（23才・女性）
☆経営技術の大事な要素を確認できたので、早速取り入れて実行したい。（61才・男性）
☆良かったです。すぐ実行します。（61才・男性）
☆目標達成の為の詳細を聞き、学ぶいい機会でした。
必ず即実行します。（37才・男性）
☆少し難しかったですが、社員として、経営者は色々考えていかなければならないんだなと思いました。
ありがとうございました。（30才・女性）
☆経営者のノウハウも知らないまま受けましたが、難しい内容の中にも、「小さなことでも、ひとつ、まず完全にやり遂げることが自信につながる」という言葉が心に残りました。（28才・女性）
☆大変勉強になりました。即実行します。（34才・男性）
☆社員教育の大切さの理由が判った。（66才・男性）
☆なかなかレベルの高い内容で、大学の経済学部のような講演でした。
大変勉強になりました。後半は特に良かったです。（43才・女性）
☆素晴らしかったです！自分の弱い所が明確になりました。（40才・女性）
☆今の自分にピッタリの内容で、とても良かった。（56才・男性）
☆（社員に成長する機会を与える）社員満足を図ることが、いいサービスにつながるというお話、とても納得しました。
わかりやすく良かったです。（47才・女性）
☆少々難しいお話でしたが、全体の流れのようなものがわかりました。
「初めての人に３分間で仕事の内容を伝え理解してもらう」ということは確かにその通りだと思いました。（47才・女性）
☆会社の中で、作業がマンネリ化し、基本的な事（報告等）がおろそかになっていました。
「経営者だったら...」と意識しながら仕事していきたいと思います。（40才・女性）
☆大変良く理解出来た。
経営という事が分かっている様で言葉ではなかなか言えなかった。（56才・男性）
☆まさしく今の会社の状況の問題点が明らかにされたようでした。
大きい会社も小さい会社も、やっていることは同じなのだと思いました。
いかに単純化させるかが大事ということですね。（38才・女性）
☆リーダーシップとマネジメントの部分の明確化が理解でき、大変よかった。（46才・男性）
☆印象は、とても難しいかなと思いましたが、非常にわかりやすかったです。
武士道につながるとは、参りました...。
「モノを売れ」→「人を売れ」に変わりつつあるといった事を示唆されていたように思います。（33才・男性）
☆経営目標とは何かが良く分かった。
価値の差異化で差別化を図る。（52才・男性）
☆いつもＳＭＩの中でお話をされている事でそれをいかにシンプルに明確にさせやり続けるか、やれば出来る！（56才・女性）
☆Can Do Attitude ４つの問いを判断にあたって繰り返し問うという事の大切さが分かった。（55才・男性）
☆とても的確に！明確に！マネジメント＆リーダーシップ＆実行すべきことをお話いただけたので、とても理解しやすかったです。
今後はPlan Do Checkを徹底していきたいと思います。
ありがとうございました。（38才・女性）
☆大変わかりやすく良かった。（59才・男性）
☆PDCを取り入れたい。個人にも会社にも。
できなかった事をどうすれば良いのかなあ。そのままにしない対策を考えればよいのか...ウ～。
まず個人（パーソナル）でチャレンジ！
ヒントになる事がたくさんありました。マネジメントの概念がよくわかりました。
ありがとうございます。（49才・女性）
☆リーダーシップの原理原則が分かってきた様です。
すべてやれば出来る、小さな事を完全にやる、それが基本だと分かりました。
ありがとうございました。（71才・女性）
☆お話いただいた事柄を一つでも実行、実践して参りたいものです。
自分自身も会社も共に成長できればと願っております。
この機会にホームページを見てみたいと思います。
その中で何かヒントになるものが私自身気がつけば幸いだと思います。（43才・男性）
☆大変よかったです。
また吉田さんの話を聞きたいです。（43才・男性）
☆経営の基本を学ぶよい機会でした。（46才・女性）
☆もし私が社長だったらこんな方法で経営をするだろうという内容でした。
今勤めている職場は従業員の教育もないし、現場の意見を聞くという事もありません。（47才・女性）
☆リーダーシップとマネジメントを再考し実行する。（58才・男性）
☆マネージャー的立場を再勉強させていただきました。
名ばかりのマネージャーだったです。（37才・男性）
☆経営のコツが理解できたような気がします。（57才・女性）
☆これからの経営についてヒントになりました。
ビジョンをさらに明確にしていきたいと思います。（44才・女性）
☆リーダーシップの意味が理解できた。
マネジメントが人というのもわかった。（54才・女性）
☆社員満足→顧客満足→利益（57才・男性）
☆モデリングをやってみる。
自分の店の弱点が少し見えてきた。とても勉強になった。
リーダーシップとマネジメントについて、もっと考えよう。（56才・女性）
☆リーダーシップ経営とマネジメントの原理を少しずつですが実行していきたいと思います。
ありがとうございました。（女性）